Ausbildung und Berufstätigkeit:
1984-1988 Tätigkeit als Bankkauffrau
1988-1994 Studium der Erwachsenenbildung und beruflichen Fortbildung
Schwerpunkte: Pädagogik, Psychologie, Wirtschaftswissenschaften
1994-1996 Tätigkeit als Personalberaterin
1997-1999 Tätigkeit als Personalentwicklerin
\\\"Managemententwicklung und Nachwuchsförderung\\\"
seit 1999 Institutsleiterin vom IFGPE
selbstständige Trainerin und Coach

NLP-Lehrtrainerin, DVNLP
NLP-Lehrcoach, DVNLP
Personalentwicklerin
Personalberaterin
Beratungen im Top-Management
Führungskraft

Ausbildungen in NLP zum NLP-Practitioner, DVNLP, NLP-Master, JLP-Trainer, DVNLP, NLP-Coach, DVNLP
Ausbildungen in Reiki alle Grade nach Dr. Usui:
Reiki I, Reiki II, Reiki Meister und Reiki-Meister-Lehrer
Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung und zur Verbesserung der Kommunikation

Seminare für den beruflichen Bereich, z.B.:
Bewerbertraining
Die eigene Wahrnehmung verbessern
Eigene Strukturen erkennen und sein Verhalten ändern bzw. erweitern
Erfolgs- / Karriereplanung
erfolgreiche (Beratungs-) Gespräche führen
Führungskräftetraining
Hypnose
Kommunikationstrainings
Konflikte konstruktiv lösen
Kreativitätstechnicken
Lerntraining für Auszubildende
Mentaltraining
Prüfungsvorbereitung - innere Sicherheit und Selbstvertrauen
Sich und andere Führen
Sprache und Körpersprache als Chance, um mit anderen in gutem Kontakt (Rapport) zu sein
Strategien zur Erhaltung der Gesundheit
Strategien zur Problemlösung und Zielerreichung
Trancetanz - Verdeutlichung der eigenen inneren Quelle und Werte
Trennungsgespräche konstruktiv führen (Outplacement)
Werte erkennen und danach handeln
Ziele vereinbaren und erreichen
Ziele für das neue Jahr setzen und erreichen

Dr. Susan Eickenberg geboren in Meerbusch. Tätigkeit als Bankkauffrau, Studium der Erwachsenenbildung und beruflichen Fortbildung an der Pädagogi-schen Hochschule in Freiburg/Breisgau; im Abschluss 1993 als Diplom-Pädagogin. Nach Tätigkeit in einer Personalberatung und in der Personalentwick-lung für Manager seit 1999 mit eigenem Institut für die ganzheitliche Potenzialent-faltung selbstständig. Schwerpunkte: Mitarbeiterführung, -entwicklung, typologie, Teamentwicklungsprozesse, Führungskräfte- und Kommunikations-trainings. Als Lehrtrainerin und Lehrcoach führte ich Ausbildungen in NLP und Coaching durch. Januar 2006 Promotion zum Dr. paed. an der Pädagogischen Hochschule in Frei-burg/Breisgau.
Seit 1988 bin ich in der Erwachsenenbildung und beruflichen Fortbildung tätig. Als Personalberaterin und -entwicklerin habe ich langjährige praktische Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen gemacht. Seit vielen Jahren sind mein eigener Entwicklungsweg und meine berufliche Tätigkeit von pädagogischen und psycho-logischen Methoden geprägt, die die persönlichen Potenziale fördern. Insbeson-dere die lebensbejahenden Methoden des Kommunikationsmodells %u201ENLP%u201C (Neuro- Linguistisches Programmieren) wirken sich sowohl in meinem beruflichen Umfeld als auch in meiner Familie positiv aus.
Ich habe zu dem Thema %u201EPersonalmanagement. Verhaltensstrukturen und deren Auswirkungen auf Menschen und Organisationen. Die optimale Zusammenset-zung von Abteilungen und Teams%u201C promoviert. Meine Dissertation beinhaltet eine empirische Untersuchung, die meine Erfahrungen in Bezug auf die Passung von Neigungen und Fähigkeiten und Berufen bzw. Tätigkeiten wissenschaftlich unter-legt. Außerdem habe ich aufgrund der Empirie eine Typologie entwickelt, die eine vereinfachte Kategorienbildung beinhaltet und leicht und praktisch in Vorstellungs- und Mitarbeitergesprächen eingesetzt werden kann. Diese Typologie beinhaltet Mitarbeitertypen (anwendbar für Mitarbeiter und Führungskräfte), deren Motivati-on und eine optimale Teambildung. Im April 2006 erschien mein Buch: Mitarbei-tertypologie und Teambildung im Eul-Verlag (ISBN: 3-89936-464-3).
Die Gründung meines Institutes für ganzheitliche Potenzialentfaltung (IFGPE) und die selbstständige Tätigkeit als NLP-Lehrtrainerin & Lehrcoach, DVNLP und Bera-terin ermöglichen es mir, genau so zu arbeiten, wie ich mir eine ressourcen- und spaßvolle Tätigkeit vorstelle.

Ausbildung und Berufstätigkeit:
1984-1988 Tätigkeit als Bankkauffrau
1988-1994 Studium der Erwachsenenbildung und beruflichen Fortbildung
Schwerpunkte: Pädagogik, Psychologie, Wirtschaftswissenschaften
1994-1996 Tätigkeit als Personalberaterin
Branchen: Dienstleistung, Chemie, Elektronik, Technik
Bundesweit verantwortlich für die Beratung von Personalverantwortlichen, Vorständen, Mitarbeiter und Führungskräften
Beratung und Coaching im Outplacementbereich
Durchführung von Trainings und Workshops, Moderationen

1997-1999 Tätigkeit als Personalentwicklerin
\\\"Managemententwicklung und Nachwuchsförderung\\\"
Durchführung von Trainings und Workshops
Moderationen, Einzelcoaching
Planung und Leitung eines Top-down-Prozesses mit ca. 100 Führungskräften und 2000 Mitarbeitern
Erstellung von Personalentwicklungskonzepten
Verantwortlich für die dezentralen Personalentwickler

seit 1999 Freiberufliche Tätigkeit als Beraterin und Trainerin
März 2000 Gründung des Institutes für ganzheitliche Potenzialentfaltung - IFGPE
Ausbildung - Beratung - Training
2006 Promotion zur Dr. päd.
Titel der Dissertation: Personalmanagement - Verhaltensstrukturen und deren Auswirkungen auf Menschen und Organisationen - Die optimale Zusammensetzung von Abteilungen und Teams

Veröffentlichung der Dissertation unter dem Titel: Mitarbeitertypologie und Teambildung - eine empirische Analyse

Susan Eickenberg
Mitarbeitertypologie und Teambildung
Eine empirische Analyse
Lohmar %u2013 Köln 2006, 328 Seiten
ISBN 3-89936-464-3
%u20AC 52,- (D) %uDBC0%uDC8A%uF020%u20AC 53,50 (A) %uDBC0%uDC8A%uF020sFr 85,-
Qualifizierte und motivierte Mitarbeiter sind das wichtigste Potenzial, mit dem sich ein Unternehmen
erfolgreich auf dem Markt platzieren kann. Für das Personalmanagement ist
es daher entscheidend, den richtigen Mitarbeiter auf dem richtigen Platz zu haben. Um
dieses Ziel zu erreichen, ist es zweckmäßig, verschiedene Mitarbeitertypen zu kennen.
Mit der in dieser Arbeit entwickelten Mitarbeitertypologie werden Personalverantwortliche
in die Lage versetzt, die Verhaltensstrukturen der Mitarbeiter richtig einschätzen und sie
somit in einem für sie optimalen Tätigkeitsbereich einsetzen zu können. Sie erhalten
Empfehlungen zur Mitarbeiterführung und -motivation sowie Anregungen zum eigenen
Führungsverhalten.
Die vorliegende Typologie unterstützt Personalverantwortliche,
%u2022 leichter die komplexen menschlichen Strukturen zu verstehen,
%u2022 schneller zwischen den einzelnen Typen zu unterscheiden,
%u2022 schneller einen bestimmten Typus zu erkennen,
%u2022 leichter Unterschiede und Gemeinsamkeiten bei Mitarbeitern wahrzunehmen,
%u2022 sich einen Überblick über arbeitsspezifische Einsatzmöglichkeiten der Mitarbeitertypen
zu verschaffen,
%u2022 besser das Verhalten einzelner Mitarbeiter und Führungskräfte zu verstehen,
%u2022 gezielter Personal zu akquirieren,
%u2022 das richtige Personal für eine bestimmte Position auszuwählen,
%u2022 während eines Gesprächs die Werte und damit einhergehende Verhaltensmuster der
Mitarbeiter herauszufinden,
%u2022 individueller Mitarbeitergespräche zu führen,
%u2022 individueller Personal zu schulen,
%u2022 besser Konfliktpotenziale zu verstehen und Lösungsmöglichkeiten anzubieten sowie
%u2022 optimaler Teams oder Abteilungen zu bilden und zu entwickeln.